企业架构改革主要包括：架构合并、压缩编制、工作地点搬迁、部门裁撤等情况，此过程中涉及变更/解除劳动合同的法律关系，经常会出现多重法律路径并存化的情形，如何厘清不同场景下的法律关系、选择合适的法律路径、制定整体处理策略，对企业提出了新的管理挑战。与此同时，员工心理变化也是企业管理者需要关注的重要内容，如何引导员工消除负面影响，正面沟通，激励员工积极高效工作，是HR需要掌握的技能之一。

本次培训，将从法律途径及心理学角度帮助企业管理者学以致用，妥善解决问题。

第一部分劳动关系与心理辅导

（一）组织架构变革下的管理路径与挑战

● 组织架构变革的方式有哪些？会带来哪些法律关系的变化？

●不同组织架构变革情景下可选择的法律路径有哪些？

● 组织架构变革中的管理难点是什么？挑战有哪些？

（二） 组织架构变革下劳动关系的变更

1、调岗

●什么是调岗？如何认定调岗？调整工作内容是否属于调岗？

● 调整岗位的方式有哪些？法律上的关注要点是什么？

● 什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意？

● 合理性调岗的前提条件、内容设计和关键事项？

2、调薪

● 薪酬构成有哪些？分别是什么性质？哪些可以调整哪些不能调整？

● 薪酬"调整"的常见方式有哪些？

●不同调薪方式的内容和程序要求？员工拒绝管理如何应对？

●企业如何设计行之有效的薪酬制度确保调薪自主权，提升管理效能？

3、调地点

● 哪些情况属于对工作地点进行调整？在家办公？市区内调整？长期出差？

● 员工同意是否为工作地点调整的必要条件？如何进行提前约定以保障公司利益？

● 员工拒绝调整工作地点可能有哪些对抗方式？存在哪些风险？后续如何应对？

（三）组织架构变革下劳动关系的特殊状态

1、停工停产

● 什么是停工停产？停工停产的前提条件是什么？

● 停工停产是否要征得员工同意？

● 企业停工停产需要履行哪些程序?

●停工停产时的员工待遇？如何支付？

（四）组织架构变革下劳动关系的解除

1、劳动关系解除的法律路径

● 组织架构变革的不同场景下对应的劳动关系解除法律路径有哪些？

● 不同法律路径是否可以并用？如何选择适用？

2、协商解除

● 协商解除劳动合同的适用前提？适用技巧？

● 协商一致的本质？如何与员工协商一致？

● 协商前要进行哪些准备？如何设计话术高效说服员工？

● 针对群体员工如何分批协商？如何选择人员优先顺序？

3、客观情况发生重大变化解除

● 什么是客观情况发生重大变化？如何认定？

● 客观情况发生重大变化解除劳动合同的适用前提？法律风险？适用技巧？

● 客观情况发生重大变化适用的法定程序是什么？是否必须与员工协商变更劳动合同？适用过程中如何取证固证？

4、公司提前解散导致的法定终止

●公司决定提前解散的，什么时候可以开始与员工终止劳动合同？（解散决定做出时？进入清算流程时？正式注销时？）

● 公司提前解散与员工终止劳动合同的是否需要向政府报备？终止劳动关系是否有其他法定流程？

● 如何在终止过程中收集与固定证据证明公司的合法性？

（五）经济性裁员

● 什么是经济性裁员？

● 经济性裁员的法律规定？适用前提？

● 经济性裁员如何与政府报备？向什么政府部门报备？是否必须征得政府同意？

● 经济性裁员无法征得政府同意的，有何风险？

第二部分 劳动关系与心理辅导

（一）组织变革期间员工心理洞察

● 案例研讨：组织变革期间员工会有什么反应？心路历程？

● 组织变革前、中、后期员工的心理活动特点

● 组织变化给员工管理与沟通带来的典型挑战与困难

（二）组织变革期间员工激励的原则与方法

● 以变应变：员工心理引领与激励的原则与方法

● 小结：变革期间员工沟通的三个重要角色和原则

● 懂得：组织变革期间引领员工应变的13个关键要点

（三）员工状态不佳如抱怨、信心较弱、情绪低落时的引导与转化方法

● 案例研讨：员工对变革发生阻抗、不满时，怎么办？

● 处理员工负面情绪或状态的管理沟通与沟通原则方法

● 引导与激励员工改变状态的四个关键要素

● 四个要素的小练习：事情、情绪、想法、行动

● 案例研习：当员工自信心不足的时候该怎么办？

● 案例研习：当员工感觉挫败的时候该怎么办？

（四）回顾与总结

主讲人：

（1）王老师，长期致力于公司劳动关系法律服务和研究，善于分析和总结各层面、各行业的劳动法特点，拥有较强的洞察力和前瞻性的分析视角；服务于多家世界500强企业，处理过大量现场危机事件，拥有丰富的现场应对经验。王老师多次带领团队完成涉及国内外的各种劳动关系合规审计、国际化用工、"关、停、并、转、迁"等规模性员工安置项目，受到学员好评。

（2）王老师，EAP资深顾问/心理咨询师/教练/管理顾问，多家世界500强企业的经理人教练及咨询服务经验，20年外企、国企、民企工作经验，致力于"心理学在企业实际工作生活中的应用"领域，业内为数不多的既精通心理技术，且自身有着多年实战和教练及团辅经验的顾问；能将心理学专业的知识和技巧，与职场人士的实际工作生活紧密结合，有效解决各类问题。

时 间：2023年7月26日（周三）下午上午：9：30—下午17：00

09：00—9：30 签到 9：30—12：00 上课

12：00—13：30午餐 13：30—17：00 上课

地 点：深圳市福田区南园路上步大厦20楼A—F座

深圳外商协会培训室（地铁1号线、6号线科学馆站D或E出口）

费 用： 会员企业1000元/人，非会员企业1500元/人，2人及以上9折

报名同时请您及时交付培训费用，以便我们及时为您开具发票。

付款方式：（1）对公银行帐户转账

收款单位：深圳外资企业管理培训中心

开 户 行：中信银行深圳分行营业部

账 号：7441010182600076343

联系人及电话：

黄老师83661516、13641437527（同微信）

束老师 83660159、13428915418（同微信）