财务BP -企业价值创造推进器

随着企业数字化步伐的加快，对财务人员的要求也逐步提高，传统核算型财务的价值越来越小，甚至可能被财务机器人取代。财务BP作为业务伙伴，是连接财务与业务部门的纽带，不仅懂财务，还要熟悉企业业务运营，助力业务流程梳理和优化，提供及时有效的财务支持，输出高质量的财务分析和解决方案，为管理层提供经营决策支持。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。

主要内容

一、财融合与价值创造

1、业财融合与价值创造的系统观

2、业财融合的框架

3、公司价值驱动引擎

4、商业模式的创新

5、传统的财务管理体系

6、变革时代下的财务职能转型

二、财务BP如何赋能创新发展？-组织重塑 -从传统会计到业务军师

1、工具 像企业家一样思考—商业智慧密码

2、中国HP财务BP的变革之路内控、合规、运营 —运动员和裁判员

3、HP财务BP的组织架构

4、业务财务BP发展的四个阶段

三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算

1、预算嵌入项目全生命周期管理

2、案例分析

四、财务BP如何支撑经营目标？—项目管理—构建业务敏感度

中国HP项目生命周期的闭环管理

1、商机识别—支撑销售决策，把控经营风险—商机预测表

案例分析

2、商机签署—签署经营目标,授权管理—利润、现金流预测

定价流程—超预算、滚动预算的更新

案例分析

3、项目执行—经营目标落地管控—项目交付动态管理

案例分析

4、项目决算—经验总结闭环管理

五、财务BP如何建立业务模型？- 从财务分析进阶到经营分析

1、经营分析—业务模型的建立

2、经营分析—管理报表 -模糊的正确远胜于精确的错误

3、什么是有用的经营分析

4、案例分析

六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化

1、HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?

2、案例分析

七、财务BP如何防范经营风险？- 内控合规

1、商业的调色板

示例—采购环节的游戏规则

案例—利益链条的闭环

工具—《企业内部控制应用指引》

工具—什么是内控活动/手段？

2、互动讨论：如何从业务角度梳理风险，让风险下沉？

八、业财融合创新之路 - 华为、海尔

1、华为的业财融合之路

2、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑

总结：时代的企业需要时代的财务

课堂融合分享：工作中的业财融合场景

九、业财融合经典场景 – 综合案例分析

1、基于业财融合的营销策略实践

2、基于业财融合的全流程固定资产管理

3、基于业财融合的资金管理实践ü

4、基于业财融合的供应链管理实践

5、基于业财融合的成本管理实践

6、基于业财融合的绩效考核实践

十、业财融合如何落地？财务BP发展趋势 - 职业发展新高度

十一、互动答疑

时 间：2023年2月16--17日（星期四、星期五）

9:00—9:30 签到 9:30—12:00 上课

13:00—13:30 签到 13:30—17:00 上课

地 点：深圳市福田区南园路上步大厦20楼A—F座

深圳外商协会培训室（地铁1号线、6号线科学馆站D或E出口）

主讲人：熊老师—财务BP资深讲师，有丰富的世界500强企业、国际会计师事务

所的工作背景，20多年的财务管理经验，深刻理解企业的痛点和需求，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系，提高了企业的运营管理效率。

费 用： 会员企业3000元/人/两天，非会员企业4500元/人/两天

(两人及以上九折)

付款方式：转账或现场交费

收款单位：深圳外资企业管理培训中心

开 户 行：中信银行深圳分行营业部

账 号：7441010182600076343

联系人及电话：

黄老师83661516、13641437527（同微信）

朱老师 83660140、13509665061（同微信）

报名方式：1、点击我要参与直接报名

2、或填写以下回执发至 Email：pxbsz@163.com