主题：战略性用工管理下的企业用工自主权提升

----规章制度设计与落地

当前复杂环境下，劳资关系挑战加剧。核心症结在于：企业用工自主权受限、规章制度未能有效支撑企业行权，甚至被员工利用漏洞反制。

企业破局关键在两方面：

1、体系筑基：科学构建规章制度体系，充分行使法定权利，正向引导员工。

2、风险堵漏：聚焦重点争议，及时修补制度漏洞，杜绝负面影响。

本课程直击核心：

结合最新实战案例，深度剖析规章制度设计的常见陷阱与核心要点，手把手指导企业：

● 了解规章制度争议问题、漏洞以及权利范围；

● 掌握规章制度落地的管理挑战、法律规则、裁审观点、举证技巧；

● 掌握前瞻性的规章制度设计思路与技巧；

● 系统搭建或升级符合当前形势的规章制度体系；

● 确保制度有效落地，切实提升用工自主权，保障用工顺畅。

Ø 主讲内容：

序言

1、目前劳动用工态势

2、对企业带来了哪些挑战？

（冲突加剧、矛盾尖锐——经济、管理、文化、秩序、名誉、法律......各方面的挑战）

3、为缓和矛盾、避免冲突，企业能进行哪些管理？

（企业用工自主权的权利范围与权利来源——规章制度）

一、企业变革中的规章制度应用困境

（一）规章制度为何重要？

1、法律效果——法律赋予企业的内部"立法权"

2、管理效果——规章制度的指引性

（二）企业变革下规章制度高发问题及原因？

1、高发问题有哪些？

（1）无法用——"保守性"、"漏洞性"、"滞后性"......

（2）不好用——"不确定性""冲突性""程序瑕疵""执行难"......

（3）反效果——"恶法非法"......

2、产生问题的原因有哪些？

缺乏合法性、缺乏合理性、缺乏程序性、缺乏体系性、缺乏适用性

（三）规章制度如何建？

二、战略性用工管理的规章制度搭建原则

（一）合法性原则

1、 什么是合法性原则？（知法、守法、用法）

2、"知法"应当知道哪些法？"知法"中常见的问题？企业如何"真知法"避免如何"假知法"？

3、"守法"应当如何守？"守法"中常见的问题？企业应当如何"真守法"避免如何"假守法"？

4、"用法"应当如何用？企业在"用法"中常见的问题？企业如何在守法的同时扩大用工自主权？如何避免错误守法导致企业权利受限？

（二）合理性原则

1、什么是合理性原则？（正当性、平衡性、情理性）

2、合理的正当性是什么？常见的违反正当性的问题有哪些？如何避免因缺乏正当性的规定与管理行为而使企业陷入被动？

3、合理的平衡性如何衡量？常见违的反平衡性的问题有哪些？如何避免因缺乏平衡的规定与管理行为而使企业陷入被动？

4、合理的情理性包括哪些？常见的违反情理性的问题有哪些？企业如何兼顾管理与情理？

（三）程序性原则

1、制度有效的法定程序性要求包括哪些？（民主、公示）

2、什么是"民主"？常见的违反"民主"的情况有哪些？企业如何进行完整的民主流程？工会不同意或职代会不通过如何操作？在每个环节应当如何做好留痕工作？

3、什么是"公示"？常见的公示方式有哪些、分别有哪些优劣？企业如何进行便捷、有效的公示流程？如何在公示中做好证据留痕？

4、集团公司发布制度的如何进行民主公示以保障分、子公司都能够适用？如何保障集团发布规章制度对分、子公司也能够适用？

（四）体系性原则

1、制度的体系性包括哪些方面？（纵向、横向）

2、制度的纵向体系包括哪些方面？如何构建有效的纵向体系？如何明确新旧制度的有效性？应当避免哪些行为？

3、制度的横向体系包括哪些方面？如何构建有效的横向制度拉通机制？如何保障规则间协调可链接？如何避免哪实体与程序规则不相适配？

4、如何构建集团与分子公司制度的体系性？

（五）实用性原则

1、从用户的角度来看实用性有哪些角度？（更合身、易理解、利操作、好查找、要全面）

2、规章制度如何做到更合身？如何综合考虑地区特性、行业特性、公司文化构建制度？应当避免哪些不合身的制度建设方式？

3、制度如何做到易理解？企业制度无法理解的常见问题有哪些？如何保障制度能够被使用者正确理解适用？避免如何做？

4、制度如何做到利于操作？实践中常见的问题有哪些？如何保障制度能够被使用者有效、高效操作？有哪些错误做法应当避免？

5、制度如何做到便于查找？企业制度无法查找的常见问题有哪些？如何保障制度能够被使用者快速查找？有哪些错误做法应当避免？

6、制度如何做到要全面？企业制度不全面的常见问题有哪些？全面的制度包括哪些内容？

Ø 主讲人：：王老师，长期致力于公司劳动关系法律服务和研究，善于分析和总结各层面、各行业的劳动法特点，拥有较强的洞察力和前瞻性的分析视角；服务于多家世界500强企业，处理过大量现场危机事件，拥有丰富的现场应对经验。王老师多次带领团队完成涉及国内外的各种劳动关系合规审计、国际化用工、"关、停、并、转、迁"等规模性员工安置项目，受到学员好评。

Ø联系人及电话：黄老师83661516、 束老师 83660159、