企业人力成本控制策略和实施技巧

主题：企业人力成本控制策略和实施技巧

在国际国内经贸环境复杂性影响下，企业竭尽全力寻求稳定发展，成本管控无疑成为企业最重要的手段之一，而人工成本是其中的重要环节，多年来一直是企业降本增效的关键指数。本次课程，立足于企业的角度，力求清楚分析各类型人力成本控制策略及不同策略的适用情形、适用时的优缺点及风险点、适用后对成本控制的效果等，让企业全面掌握各种控制策略的实施技巧，了解不同策略所涉及的法律规定、实操重点等，高效、合规做好成本控制的策略安排。

主要内容：

一、企业人力成本的类型包括哪些？

类型：获得成本、使用成本、开发成本、离职成本

二、不同人力成本有哪些成本控制策略可供选择？

三、控制策略如何选择？

第一部分："自我诊断"-人力成本控制策略的目标确定

1、企业管理痛点如何诊断？

诊断方向：业务战略方向是否需要调整、业务模式是否需要变革、岗位层级是否过多......

2、企业管理目标如何确定？

考虑因素：人员数量、成本预算、时间计划、岗位或级别范围.....

第二部分："对症下药"-人力成本控制策略的选择适用

1、企业人力成本控制策略如何分类？

（1）裁减型企业人力成本控制策略 （2）替代型企业人力成本控制策略

2、什么是裁减型控制策略？管理效果？有哪些风险？

（1）裁减员工（2）裁减薪酬福利

3、什么是替代型控制策略？管理效果？有哪些风险？

（1）用工关系替代型（2）用工模式替代型

4、如何选择适用裁减型和替代型控制策略？

第三部分："药到病除"-人力成本控制策略的实施技巧

1、裁减型控制策略-裁减人员

（1）裁减人员的主要策略有哪些？如何选择？

（2）实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

2、裁减型控制策略-裁减薪酬福利

（1） 裁减薪酬、福利的各类策略有哪些？如何选择？

（2）实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

3、替代型控制策略-用工关系的替代

（1）用工关系有哪些？法律规定是什么？

（2）常见的用工关系替代策略有哪些？

（3）实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

4、替代型控制策略-用工模式的替代

（1）劳动关系下的用工模式有哪些？法律规定是什么？

（2）常见的用工模式替代策略有哪些？

（3）实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

第三部分：分享交流

主讲人：王老师，长期致力于公司劳动关系法律服务和研究，善于分析和总结各层面、各行业的劳动法特点，拥有较强的洞察力和前瞻性的分析视角；服务于多家世界500强企业，处理过大量现场危机事件，拥有丰富的现场应对经验。

参会对象：企业人力资源负责人及业务部门领导

时 间：2022年6月17日（星期五） 09：30—17：00

09：00—9：30 签到 9：30—12：00 上课

12：00—13：30午餐 13：30—17：00 上课

地 点：深圳市福田区南园路上步大厦20楼A—F座

深圳外商协会培训室（地铁1号线、6号线科学馆站D或E出口）

费 用：会员企业1000元/人，2人及以上9折。非会员企业1500元/人

（含餐费、资料费）

付款方式：转账或现场交费

收款单位：深圳外资企业管理培训中心

开 户 行：中信银行深圳分行营业部

账 号：7441010182600076343

联系人及电话：

黄老师83661516、13641437527（同微信）

朱老师 83660140、13509665061（同微信）

周老师83660160、13714492547 (同微信)

报名方式：

1、扫码报名：

2、或填写以下回执发至 Email：pxbsz@163.com