企业人力成本控制策略与实施技巧

此次课程将以近期发生的企业案例进行实战分享，帮助企业全面了解和掌握各类型人力成本控制策略及不同策略的适用情形、适用的优缺点及风险点、适用后对成本控制的效果等，让企业可以准确选择，帮助企业完善人力成本控制技巧，采取最优方式妥善解决相关问题，高效合规操作。

课程收益：

1、了解不同情形下人力成本控制策略

2、了解不同人力成本控制策略的法律路径及法律风险

3、掌握不同人力成本控制策略的高效实施技巧及证据保存技巧

课程内容：

序言：企业人力成本概述

（一）何为企业人力成本？

（二）企业人力成本的类型包括哪些？

-类型：获得成本、使用成本、开发成本、离职成本

（三）不同人力成本有哪些控制策略可供选择？

（四）控制策略如何选择？

第一部分："自我诊断"-人力成本控制策略的目标确定

一、企业管理痛点如何诊断？

-诊断方向：业务战略方向是否需要调整、业务模式是否需要变革、岗位层级是否过多......

二、企业管理目标如何确定？

-考虑因素：人员数量、成本预算、时间计划、岗位或级别范围.....

第二部分："对症下药"-人力成本控制策略的选择适用

一、企业人力成本控制策略如何分类？

-分类：（1）裁减型企业人力成本控制策略（2）替代型企业人力成本控制策略

二、什么是裁减型控制策略？管理效果？有哪些风险？

-包括：（1）裁减员工（2）裁减薪酬福利

三、什么是替代型控制策略？管理效果？有哪些风险？

-包括：（1）用工关系替代型（2）用工模式替代型

四、如何选择适用裁减型和替代型控制策略？

第三部分："药到病除"-人力成本控制策略的实施技巧

一、裁减型控制策略-裁减人员

1. 裁减人员的主要策略有哪些？如何选择？

-策略：提前关闭、注销分公司、业务线/部门裁撤、组织扁平化、岗位精简、压缩编制、低绩效淘汰、机器换人......

2. 实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

-实施技巧：法律路径选择、人员选择及特殊员工处理、如何设计补偿方案以降低成本、现场高效沟通技巧、风险防控预案与现场应对方案、投诉举报应对技巧、政府沟通注意事项......

二、裁减型控制策略-裁减薪酬福利

1. 裁减薪酬、福利的各类策略有哪些？如何选择？

-策略：集体降薪、暂时性降薪、调整固浮比例、薪酬奖金考核指标调整、降岗降薪、取消福利、股票期权......

2. 实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

-实施技巧：法律路径选择、高效集体协商及民主公示流程、员工高效协商技巧、取证固证技巧、法律文本设计及调整......

三、替代型控制策略-用工关系的替代

1. 用工关系有哪些？法律规定是什么？

-用工关系：劳动关系、劳务关系、民事关系

2. 常见的用工关系替代策略有哪些？

-策略：转签非劳动关系、劳务外包、平台用工......

3. 实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

-实施技巧：如何不被认定为劳动关系？法律文件与管理模式需做什么调整？在此模式中公司哪些利益更易受侵害？如何保护？......

四、替代型控制策略-用工模式的替代

1. 劳动关系下的用工模式有哪些？法律规定是什么？

2. 常见的用工模式替代策略有哪些？

-策略：灵活劳动关系、灵活工作时间、灵活工作地点、建立内部人才池......

3. 实践中有哪些高发风险点和实施技巧？

-实施技巧：如何判断灵活用工模式的合法合理性？如何设计和选择符合自身的模式？不同模式员工共存，如何管理？员工不配合如何应对......

时 间：2023年5月17日（星期三）上午9：30—下午17：00

09：00—9：30 签到 9：30—12：00 上课

12：00—13：30午餐 13：30—17：00 上课

地 点：深圳市福田区南园路上步大厦20楼A—F座

深圳外商协会培训室（地铁1号线、6号线科学馆站D或E出口）

主 讲 人：王老师，长期致力于公司劳动关系法律服务和研究，善于分析和总结各层面、各行业的劳动法特点，拥有较强的洞察力和前瞻性的分析视角；服务于多家世界500强企业，处理过大量现场危机事件，拥有丰富的现场应对经验。王老师多次带领团队完成涉及国内外的各种劳动关系合规审计、国际化用工、"关、停、并、转、迁"等规模性员工安置项目，受到学员好评。

费 用： 会员企业1000元/人，非会员企业1500元/人，2人9折

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收款单位：深圳外资企业管理培训中心

开 户 行：中信银行深圳分行营业部

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