业财融合赋能全链降本提质与实战落地

主题：业财融合赋能全链降本提质与实战落地

Ø 课程背景：

市场环境竞争日益激烈，业财融合下的精益成本管控已成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营管理水平的重要途径之一。成本控制不仅是单纯的压缩显性成本费用，更需要与企业的经营方向、生产模式有效地结合，需要立足全方位、全流程建立起科学合理的成本分析与控制系统，全面了解公司的成本构架、盈利情况，尤其是企业更要突破传统方式实现财务赋能与价值创造。

本课程以业财融合背景为起点切入，课程结合生产制造企业成本管控案例逐层剖析得出结论，并给出具体解决方案与实操工具，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识。财务人员通过赋能业务"降本提质"并将财务指标逐一拆解到业务KPI，提升财务影响力,为核心管理层提供决策支持,创造价值。

Ø 课程收益：

● 分析生产各环节管控成本，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；

● 搭建"本量利"模型，帮助精益化把控盈亏平衡点及安全边际；

● 特有"盈利驱动树模型"及"标准估时作业模型"演练将所学降本知识及措施实操落地，真枪实战创造价值；

● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的费用分析与控制方法，能灵学活用到实际工作中去；

Ø 课程特色：

● 讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；

● 形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思考、高效交流，并提供相应工具模型帮助学员达到灵学会用的目的。

Ø 课程对象：财务人员、企业管理者，各部门业务骨干、成本管控相关人员等

Ø 课程方式：讲师讲授+案例分析+训战演练

Ø 内 容：

第一部分：业财融合的背景与意义

1、业财融合下的"向成本要利润，从数据找效益"

2、全价值链的成本管控

█ 行业价值链控本分析

█ 公司价值链控本分析

█ 运营作业链控本分析

第二部分：全链条全口径降本提质

一、成本控制的四步执行法

1、确定成本削减领域

——各车间成本"料-工-费"的构成及降本空间分析

2、全流程、全口径明确各部门的成本任务

3、精细化管理

4、管理的提前和延伸

二、生产环节全链成本分析管控

1、生产制造中的7节点控本模型

█ 订单采购——最佳存货量与再订货点

█ 物流成本（原材料在途）——When时间、Where地点、How运输方式

█ 验收入库——库存的持有成本、仓库摆放空间设计、库存管理实操要点

【案例】：美的公司的VMI管理

█ 生产加工——从财务角度提高生产效率

█ 质检返工——废品率考核

【案例】：某制造业龙头企业通过成本分析，找到废品率高的问题点，财务与一线生产部门一起研究解决方案，有效降低成本

█ 成品入库——产品的持有成本、存货周转率

【案例】：华晨金杯尹大庆解决产量与存储矛盾的危机；

█ 物流成本（发货在途）

【互动演练】：让学员分组讨论通过流程优化设计，砍掉"验收入库——成本入库"的中间环节，计算节约成本

2. 研发人员降本黄金工具——目标成本法

█ 设定目标成本

█ 价值工程分析

案例：VA/VE法目标成本拆解案例

3、最佳存货模型——经济订货批量

█ 如何打磨采购颗粒度

█ 经济订货批量公式与分析

4、ABC作业基础成本法

█ ABC成本法的概念及降本思路

█ 动因分析——资源动因、作业动因

█ 作业链与价值链

案例练习："人工成本过高，人效评估降本"案例，用估时作业法解决"人效"评估问题

三、从精益生产七大浪费来看成本管控

1、等待的浪费：可以通过提升线平衡和动作价值分析来改善

2、库存的浪费：可以通过JIT和平准化生产来改善

3、搬运的浪费：可以通过多能工和U性线布局来改善

4、不良品的浪费：可以通过自动化和防呆作业来改善

5、加工的浪费：可以通过标准化和流程分析来改善

6、动作的浪费：可以通过动作价值分析和标准化作业来改善

7、制造过剩（早）的浪费：可以通过JIT来改善

第三部分：本量利模型赋能降本增效与价值创造

一、本量利的基本概念

1、成本性态分类——变动成本与固定成本

2、本量利基本结构图例展示与分析

█ 边际贡献与盈亏平衡点的计算

█ 经营性亏损VS费用性亏损

【案例】："无中生有的利润"——只需要加大产量而不需要做其他什么就能增加利润，请问这是为什么？又该怎样设置经营者的业绩指标？

3、贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具

4、自制与外包业务决策的要义

二、本量利的衍生应用——"盈利驱动树"

1、"盈利驱动树"框架模型搭建

2、"盈利驱动树"训战工作坊：通过对"盈利驱动树"模型与工具展示，引导学员深度介入"成本费用指标细化拆解"环节，协同完成一份属于自己企业内部的成本费用与盈利创造模型。从经营分析角度找到企业价值增值点并逐级剖析、转化为业务行动指标。

——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点；

——解决思路：针对所定议题，分析破题思路，给出大致方案措施，做出定性分析，提出所需资源，预设达成指标

——量化指标：对既定指标进行公式设置及量化分析，业务指标量化并逐级形成财务指标，初步搭建"盈利驱动树"框架

——数据沉淀

——PDCA循环分析

Ø 主讲人：韩老师，财务管理实战专家，高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师CMA、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA，17年财务实战经验，曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作，全力推进企业"业财融合"工作并服务平安集团、美的、比亚迪、阿里、金蝶、赛格等几十家企业。

Ø 授课风格：

韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型，助其将课堂所学内容转化成自身的"财务知识架构"并能灵活运用，为企业创造价值，课程受到学员的一致好评。

Ø联系人及电话：黄老师83661516、 束老师 83660159、