主题:企业组织效能提升

——目标管理、组织优化和薪酬激励


课程背景

如何理解战略并进行战略目标的分解和管理?如何设立和优化组织架构、明确职责进行高效工作?如何核定和精简岗位编制,提升人效?如何设定合理的薪酬体系,平衡企业经营效益与薪酬预算支出、激发员工干劲?

本次培训课程将分享太和顾问专家在管理咨询领域10余年经验和标杆企业案例,重点探讨战略理解与目标管理、组织架构优化、岗位编制核定与精简、薪酬体系设定等关键议题。通过学习本课程,您将获得提升人力资源专业能力和拓展思维视角的有效策略和工具方法,以提升组织效能、激发活力并保持创新。


课程收获

一、帮助学员快速掌握新形势下组织效能提升的管理理念和方法,引导企业降本提质增效,增强竞争力。

二、分享企业操作实践,掌握组织管理、工资总额管理、绩效考核、薪酬激励及中长期激励方案的设计。

课程大纲

第一章 不确定性环境对企业带来的影响

1、当前企业面临的环境及经营压力

2、2023"谨慎+积极"态势下的人力资源管理要求

3、企业实现组织效能提升的关键策略

案例分享:多家企业组织效能提升的实践



第二章 持续提升的高效能组织

1、用组织能力支撑战略实现

(1)不同组织架构模式的优劣(职能、矩阵、事业部等)

(2)创新的组织管理形式(铁三角、倒三角、特种兵、前中后台)

(3)组织的边界与组织的聚变、裂变

(4)高效能组织的构建

2、人员精简的多重方案

(1) 流程优化与岗位工作内容扩展

(2) 共性工作集约化处理:共享中心

(3) 敏捷用工、非核心业务外包管理

(4) 智能设备的引入与影响

案例练习:

(1)组织架构设置分析及优化建议

(2)岗位工作饱和度统计分析

(3)基于战略的部门职责重定义

第三章 有效薪酬激励驱动效能提升

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

(1)基本工资与什么相关?

(2)浮动工资包括哪些方式?

(3)补贴的意义和价值

(4)法定福利与个性福利作用

(5)短期激励与中长期激励的配合

2、从专业领域看薪酬

(1)薪酬的统计分析口径

(2)薪酬水平与市场分位值

(3)薪酬结构与固浮比

(4)薪酬满意度的五性分析

(5)全面薪酬与全面回报体系

(6)人力资源管理全景图

案例分享:

(1)某企业薪酬水平策略带来的影响

(2)某企业薪酬结构设计带来的影响

(3)某企业定薪、调薪机制带来的影响

3、薪酬设计理念

(1) 现代付薪理念(3P+1M)

(2)如何与市场对标确定薪酬竞争力

● 薪酬调研报告的使用

● 如何做岗位匹配与对标

● 不同业务战略下,薪酬水平策略的使用

(3) 职位职级体系与宽带薪酬

● 职位序列划分与职位层级划分

● 宽带薪酬体系的设计

● 员工能力成长与调薪引用


第四章 新形势下HR团队的修炼

1、用好管理工具,驱动企业效益及效率提升

2、激发员工内在动机,建立主动积极的工作氛围


主讲老师

李洪涛先生。太和顾问执行董事、高级合伙人、薪酬管理顾问、企业行动学习教练、企业内部创业导师。

李老师曾在地产、互联网、消费品等行业企业担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。


联系人及电话

黄老师83661516、13641437527(同微信)

束老师 83660159、13428915418(同微信)

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