人效分析——数据分析在人资源管理中的运用

主题：人效分析——数据分析在人资源管理中的运用

Ø 课程背景：

在当前复杂的经济环境及新商业模式不断涌现的背景下，人力资源部门需敏捷洞察并精准响应，为企业提供高效人才解决方案，已成为构筑企业核心竞争力的关键。然而，许多企业仍沿用传统管理模式，在人才选用育留等方面难以满足新时代员工的多元化需求，也无法有效缓解持续增长的用工成本压力。

因此，提升人效成为企业应对成本与竞争挑战的必然路径——只有通过精细化人力资源配置，激发个体与组织协同效能，才能在控制成本的同时提升价值产出，而实现这一目标，离不开数据化分析的支持。为此，本次培训将运用数据说话，课程将系统分享如何在企业内部推动人力资源数据分析，借助AI工具实现人力资源流程的智能化重构。学员将学习运用AI技术优化招聘流程、实现人岗精准匹配、开展预测性员工分析、构建个性化培训体系，并设计更科学的薪酬激励策略。

Ø 课程收益：

1.掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；

2.掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；

3.掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；

4.掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；

Ø 课程对象：企业负责人、企业中高层管理者、人力资源管理者

Ø 课程形式：讲授55%、视频解析5%、案例分享10%、小组演练20%、工具10%

Ø 课程内容：

第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新

思考 ：人力资源管理的新趋势与挑战

一、人力资源管理的四大新趋势

二、HR应对挑战的破局点

三、HR应变之道助力破局

四、数字化转型的新方向

第二讲： 用数字说话－如何运用数据分析

一、人力资源数据分析的七种方法

二、人力资源数据分析特别要注意的点

第三讲：用数据说话——人力资源数据分析指标

一、招聘选拔的相关指标

1.招聘成本效用评估

2.招聘成本指标

3.招聘指标

4.单位招聘成本

5.员工到岗率

二、绩效相关指标

1.绩效工资与基本工资比例

2.绩效矩阵分布图

三、薪酬相关指标

1.薪酬调查与外部薪酬指标

2.岗位分析与内部薪酬指标

3.内部薪酬指标

四、劳动关系相关指标

1.劳动合同签约与合同管理

2.员工参保率

3.人才流失成本或替代成本

4.人力资本回报率

第四讲：用数据说话——招聘选拔方面的数据分析

一、岗位编制数据测算方法

1、劳动效率定编法

工具1：劳动效率定编公式 演练2：请核算某公司工人的定编人数

2、业务数据定编法 案例1：某公司销售人员数量如何计算

3、行业对标定编法 案例2：某公司一线岗位人员的定编人数

4、预算编制法 案例3：某公司人员配置核算

5、业务流程定编法 案例4：某公司人员配置核算

二、招聘效果数据分析方法

1、招聘达标数据分析 工具2：招聘达标公式

2、招聘渠道数据分析 案例5：某公司各岗位招聘渠道分析

3、招聘质量数据分析 工具3：新员工考评表

一、招聘过程数据分析法

1、招聘过程数据分析 工具4：招聘过程分析样表

2、招聘过程分析应用 工具5：按部门招聘渠道效率分析样表

3、招聘过程与效果比较

二、招聘费用数据分析方法

1、招聘费用的统计方法 工具6：招聘费用评估表

2、招聘费用数据分析 工具7：招聘费用效果分析样表

3、招聘渠道的费用平衡

第五讲： 用数字说话——绩效管理中的数据分析

一、绩效目标数据分析

1.层级分解法 案例6：某公司绩效目标分解示意图

2.战略地图法 案例7：某公司某年的战略地图分解示意图

二、绩效指标权重与目标数据的设计

1、绩效指标权重数据的设计三方法

2、绩效指标目标数据的设置三方法

三、绩效问题分析及改进

1、绩效问题诊断

2、绩效问题原因分析及应对

3、绩效改进计划的实施

四、绩效结果的数据分析

1.公司绩效结果数据分析 案例8：某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率

2.部门绩效结果数据分析

案例9：某公司某月各事业部绩效结果分析

案例10：某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况

3.员工绩效结果数据分析

案例11：某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况

第六讲：用数字说话——薪酬管理中的数据分析

一、岗位价值数据分析

1.岗位排序法 工具8：某公司岗位价值排序结果分析

2.岗位分类法 案例12：岗位等级和描述定义

3.因素比较法 案例13：某公司新增一个岗位

二、薪酬预算数据分析

1.薪酬比例的数据分析 案例14：某公司上年度薪酬费用比率分析

2.盈亏平衡数据分析 案例15：某公司上年度最高、最低薪酬费用核算

3.劳动分配数据分析 案例16：某公司上年度劳动分配率核算

4.自下而上数据分析

5.薪酬预算控制的途径

三、人工成本数据分析

1.直接人工成本的构成

2.间接人工成本的原因分析

3.人工成本构成的四要素解析

4.人工成本的六大核心指标分析

Ø主讲人：李老师,人力资源管理实战专家,团队管理实战专家,五维人才官主创导师,李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，12年香港知名上市企业高管经验、中山大学EMBA，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有丰富的制造业、互联网、房地产等多重企业高管及人力资源管理实战经验，务实的课程及生动的授课方式得到学员的一致好评。

部分服务过的客户：中国银行、国家电网、比亚迪、格力集团、吉田拉链、富士康集团、三星集团、深圳创维、武钢集团、日立电梯、比克电池、安费诺电子、海普瑞药业等上百家公司，至今为止线下授课超900场，课程好评率达98%。

Ø联系人及电话：黄老师83661516、束老师 83660159、