主题：延迟（弹性）退休政策规划与企业用工风险

管理实务

随着延迟退休政策的正式实施，企业在执行过程中面临着诸多复杂的实际问题。为了帮助企业更好地应对这一政策变革，本课程特别邀请业内专业老师及世界500强企业的人力资源高管，深入解析政策细则与实操难点。通过分享他们在员工退休前后管理、福利规划以及人文关怀方面的实战经验，为企业HR提供系统性解决方案。

课程将重点围绕以下内容展开：

政策解读：全面分析延迟退休政策的核心要点及对企业的具体影响；

实施策略：探讨如何制定符合企业实际的延迟退休实施方案；

风险管理：分享用工风险防范的最佳实践与应对措施；

梯队规划：解析如何通过退休梯队管理确保企业平稳过渡

主讲内容：

第一部分 从法律角度掌握企业用工风险管理策略，做好规划

一、关于退休年龄的前世今生（历史沿革）

二、延迟（弹性）退休政策的出台背景及主要规定

（一）系列政策的出台背景

（二）系列政策主要规定

1、退休年龄及最低缴费年限的渐进调整

2、弹性提前退休VS特殊提前退休

（1）申请弹性提前退休的条件与程序

（2）特殊工种申请提前退休的条件

（3）病退的条件与病残津贴

3、弹性延迟退休

（1）申请延迟退休的条件及程序

（2）延迟退休期间的法律关系

三、延迟（弹性）退休政策对企业用工的影响及企业应对策略

1、弹性提前退休

（1）用人单位是否可以不同意员工弹性提前退休？

（2）员工未提前三个月通知用人单位提前退休的法律后果？

（3）如何挽留申请提前退休的员工？

2、弹性延迟退休

（1）用人单位是否可以不同意员工弹性延迟退休——延退评估机制？

（2）如何设定延迟退休期间的双方权利义务——岗位调整方案、薪酬待遇确定？

（3）终止延迟退休的法定情形有哪些？

（4）延迟退休期间，用人单位辞退及员工辞职的法律后果？

3、延迟退休年龄政策对解雇（经济性裁员、客观情况发生重大变化）临近退休老员工的影响？

4、女职工法定退休年龄的认定——工人/干部OR岗位性质？

第二部分 世界500强企业人力资源负责人实操经验分享：员工退休前/后管理及福利规划、人文关怀的经验与策略

第三部分 展望与互动答疑

主 讲 人：

（1）冯老师，培训中心特聘讲师，曾任资深劳动争议仲裁员，善于处理劳动纠纷，审理劳动争议案件近3000宗，成功处理过多宗群体性争议，曾获"广东省优秀劳动仲裁员"称号，实战的讲课风格广受企业欢迎。

（2）鲍老师，某世界500强企业人力资源总监，从事人力资源管理近30年。

联系人及电话：黄老师83661516、13641437527（同微信）

束老师 83660159、13428915418（同微信）