本次学习，老师将用以案说法的方式，对当前经济形势下企业人力资源管理中存在的重点、难点问题，分享解决思路并给予解决方案；针对六种类型的问题员工有效运用处理策略，帮助企业合理降本增效，减少管理成本。

一、订单/业务量不足情形下的工时及休息休假安排——合理降本的路径（缩短工时、集中轮休，部分停工停产......）

二、重大经营变化情形下的人员安置/优化

1、公司组织架构调整下的人员调整与缩减

2、业绩下滑/经营亏损下的经济性裁员

三、典型问题员工的应对策略

1、对"泡病假"员工的识别及处理，医疗期的认定规则，解雇医疗期员工的风险评估及成本测算

2、绩效不佳与消极怠工的辨析及应对

3、如何应对"大错不犯、小错不断"以及临近退休前故意违纪的"博炒"员工

4、对违反职务廉洁规定（以权谋私、收回扣等行为）员工的取证及处分技巧

5、违纪处分宽严尺度及处分时限的把握技巧

6、用人单位的留才策略——是否可以不让核心员工离职？能否约定提前离职违约金？留才激励奖金的设立与设计......

四、案例分析（穿插于课程上述章节当中）

五、互动答疑

Ø主 讲 人：冯老师，培训中心特聘讲师，曾任资深劳动争议仲裁员，善于处理劳动纠纷，审理劳动争议案件近3000宗，成功处理过多宗群体性争议，曾获"广东省优秀劳动仲裁员"称号，实战的讲课风格广受企业欢迎。

Ø联系人及电话：黄老师83661516、13641437527（同微信）

束老师 83660159、13428915418（同微信）